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中国腾博游戏官方网站,登录 – 腾博国际,腾博游戏官方网站科技集团有限公司(原北京有色金属研究总院,简称中国腾博游戏官方网站,登录 – 腾博国际,腾博游戏官方网站)成立于1952年,是中国有色金属行业综合实力雄厚的研究开发和高新技术产业培育机构,是国资委直管的中央企业。总资产超过110亿元,拥有包括4名两院院士在内的职工4,100余人。总部位于北京市北三环中路,在北京市昌平区-顺义区-怀柔区、河北燕郊-廊坊-雄安、山东德州-青岛-威海-乐陵、安徽合肥、福建厦门、上海、四川乐山、重庆...

1978年我国恢复研究生招生制度,我院即成立了研究生工作小组,开始招收硕士研究生。1981年开始招收博士研究生。1985年成立北京有色金属研究总院研究生部。

现有两个一级博士、硕士学位授权学科:材料科学与工程、冶金工程,另有分析化学、矿物加工工程两个硕士学位授权点,具有材料科学与工程、冶金工程两个博士后科研流动站,并与多家企业联合建立博士后工作站。

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党群工作是“同心筑梦”

作者:小编 发布日期:2024-09-15 16:01:56

  与一般合资企业不同,东风日产公司的战斗力和执行力,往往体现在党团工会组织身上◆■。如果说◆★◆,造车卖车表现为企业外功,党群工作就是◆★★“练内功”◆★★■◆。对此,党委工作部王秀敏部长深有感触。

  与一般合资企业不同,东风日产公司的战斗力和执行力,往往体现在党团工会组织身上。如果说,造车卖车表现为企业外功,党群工作就是◆◆◆“练内功■■◆★★”。对此,党委工作部王秀敏部长深有感触■★★◆。

  通过党群工作,东风日产凝聚了企业员工的“心气儿★◆■”。王秀敏说,党委工作原则是★★◆■★■“三贴近”:贴近生产一线、贴近员工、贴近公司生产经营★■■■◆。也就是说,要把对公司和员工的服务做实。

  日本媒体调研了东风日产的党群工作,惊叹于党委组织在企业内部竟有如此巨大的动员力■◆。企业由人组成,党群工作以人为本,关注人的成长和全面发展,自然而然成了企业的力量源泉。内力深厚的企业都要“有文化■■■”,党群工作是让文化落地生根的主要抓手★◆◆■◆◆。

  今年开始,东风日产党委正在推进一个“四年规划★★◆”,★★◆“树立东风日产好习惯■◆★★,做最美东风日产人”。王秀敏表示★★■,先做人★★■■★■、再造车,造车要从做人开始,而做人要从日常生活培养“好习惯■◆◆◆”开始。

  日本媒体调研了东风日产的党群工作■◆■■■★,惊叹于党委组织在企业内部竟有如此巨大的动员力◆★◆◆◆■。企业由人组成■★,党群工作以人为本★★◆,关注人的成长和全面发展■◆★■,自然而然成了企业的力量源泉。内力深厚的企业都要■◆■■★“有文化”,党群工作是让文化落地生根的主要抓手。

  她介绍,去年东风日产的高管论坛针对市场出现的问题,提出★■“客户导向◆◆★◆■、品牌向上■◆★”主题★★◆。围绕这个主题★★★,公司党委举行“我为客户做什么”大讨论◆★■■,并分为“寻找客户★★★■◆”、“为客户服务中的不足和改善”、“服务客户我们在行动”三大板块内容。这成了今年整个企业轰轰烈烈的一场学习运动。而且,公司高层的中日双方领导◆★★■■◆,都必须牵头落实,可以说是★■◆◆◆◆“一号工程◆★■◆★”。

  在东风日产,党委要发挥政治核心作用,中方领导团队能发挥领导核心作用★◆◆■■。说白了◆■★◆,党委牵头的党群工作,要构筑整个企业的精神世界,用他们的话说■★◆,叫做“同心筑梦■◆■★”◆◆。把企业核心价值观和企业文化扎根到员工的内心深处、落实到日常行为当中,这是党团工会组织的主要工作和使命。

  在东风日产★■◆,党委要发挥政治核心作用,中方领导团队能发挥领导核心作用。说白了,党委牵头的党群工作■■,要构筑整个企业的精神世界,用他们的话说,叫做“同心筑梦”。把企业核心价值观和企业文化扎根到员工的内心深处、落实到日常行为当中◆★■■,这是党团工会组织的主要工作和使命★★◆■■◆。

  王秀敏认为,东风日产有一个特点,就是寻找问题、暴露问题、解决问题,由此才能健康成长◆◆,这是◆★◆■★★“一种反省文化”。具体做法中,就包括在每个部门里举办半年一次的“反省回顾会”;召开高管论坛,解决高管层面的问题◆■、企业的问题;召开民主生活会◆■■,由党支部、党委班子组织◆◆★★■,“这三者都是并存的。”

  今年开始,东风日产党委正在推进一个■■★“四年规划”★★◆◆◆,■★★■◆“树立东风日产好习惯★★★■,做最美东风日产人”。王秀敏表示◆■★★,先做人■◆◆★■、再造车,造车要从做人开始,而做人要从日常生活培养“好习惯”开始。

  她介绍◆◆★★◆■,去年东风日产的高管论坛针对市场出现的问题■■■◆,提出■◆◆■“客户导向■■、品牌向上”主题◆■◆★◆。围绕这个主题,公司党委举行◆■◆★■“我为客户做什么”大讨论,并分为★★■■■◆“寻找客户”、“为客户服务中的不足和改善”◆★、“服务客户我们在行动★★◆”三大板块内容★■。这成了今年整个企业轰轰烈烈的一场学习运动。而且★◆■■◆,公司高层的中日双方领导,都必须牵头落实,可以说是◆★★■★“一号工程◆■★■”。

  来东风日产之前,王秀敏一直在东风母公司做工会工作。到这里后◆■■■★■,发现党群工作更务实了,而且“做思想工作◆■★★◆”,也都纳入到了严格细化的KPI业绩考核体系中■■◆。“我们要真实了解企业、员工需要什么,从而有针对性地开展工作■■★。我们的工作是要为员工解决实际问题,这样的工作才有生命力。★■”

  通过党群工作◆★■◆■◆,东风日产凝聚了企业员工的“心气儿★★◆”。王秀敏说,党委工作原则是“三贴近”:贴近生产一线■★■■★、贴近员工、贴近公司生产经营。也就是说,要把对公司和员工的服务做实■■★■■。

  王秀敏认为,东风日产有一个特点,就是寻找问题、暴露问题★◆★◆■■、解决问题,由此才能健康成长◆■,这是“一种反省文化”。具体做法中★■,就包括在每个部门里举办半年一次的“反省回顾会”;召开高管论坛★◆◆★◆■,解决高管层面的问题、企业的问题;召开民主生活会,由党支部◆◆、党委班子组织,★◆★◆“这三者都是并存的。”

  来东风日产之前,王秀敏一直在东风母公司做工会工作。到这里后,发现党群工作更务实了,而且■◆■★★“做思想工作”,也都纳入到了严格细化的KPI业绩考核体系中★★■★★。◆◆★“我们要真实了解企业、员工需要什么,从而有针对性地开展工作。我们的工作是要为员工解决实际问题■■◆,这样的工作才有生命力。”